Planiranje proizvodnje prema opterećenju ljudi i mašina
Rok koji zvuči realno na sastanku i rok koji je stvarno ostvariv u pogonu — nisu uvek ista stvar.
Zašto se rokovi obećavaju pre nego što se proveri kapacitet
Kada se novi nalog dogovara sa kupcem, rok se često procenjuje po iskustvu, bez uvida u to koliko su radne stanice i ljudi već zauzeti. Ako se ta procena pokaže pogrešnom, kašnjenje se otkriva tek kad je prekasno da se nešto promeni bez posledica po isporuku.
Pregled dodela pre nego što rok obećate
Pregled dodela ljudi i radnih stanica, prioriteta i preostalog rada pomaže pri organizaciji pre nego što novi rok postane obaveza. Umesto procene napamet, vidite koliko je posla već zakazano i gde ima prostora za novi nalog.
Savet za rok, ne konačna odluka
Savet za rok olakšava procenu isporuke na osnovu trenutnog opterećenja, ali odluku i dalje donosi Vaš tim — sistem daje uvid, ne zamenjuje razgovor sa kupcem. Kada se prioriteti promene, vidite odmah kako to utiče na ostale zakazane poslove, ne tek kad neko od radnika prijavi kašnjenje.
Planiranje koje prati stvaran rad, ne obrnuto
Cilj planiranja nije savršen raspored unapred, nego uvid koji se ažurira kako se posao stvarno odvija — kad se operacija uspori ili ubrza, plan to odmah pokazuje. Ako želite da vidite kako se ovo uklapa u Vaš način rada, dogovorite prezentaciju.
Želite da ovo primenite u svojoj proizvodnji? Hajde da prođemo kroz Vaš primer.
Pogledajte kako NormaX pomažeDogovorite prezentaciju